博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您，
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其他資訊
有創意≠好點子，把創意當原料，你願意投資多少？
拯救創意枯竭，你需要──出奇致勝的創意策略和創意管理！
20年實務經驗+90則創意策略+230個傑出案例+700張精采圖示，
橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域，成功創意學完全攻略！
歐洲創意管理大師馬里奧?普瑞肯，顛覆你對創意的老套陳舊想像，
教你最新創意技巧、最多行銷溝通訣竅，產生最有用的原創點子！
◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類第一名！讀者五顆星好評推薦！各大媒體讚譽推薦！
◆230個全球最傑出的創意實例精采解說，多為廣告和設計界的經典案例和得獎之作！
◆700張精美彩圖，國際知名品牌和設計公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota……
◆作者結合20年創意管理的實務經驗，發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。
直覺式創意的日子已經過去！
當有一萬個創意人花了60萬小時絞盡腦汁做過同樣的事情，你還能怎麼期待一個原創點子？
創意真的可以要求得來嗎？
有時候，因為所有事情都對了（氣氛、動機、團隊、空間及共同目標），美好的事就會發生。
如果把創意當原料，你願意投資多少？
你要的是不惜代價薄利多銷，還是俐落執行高明創意？你要的是迎合客戶需求的安全做法，還是願意冒險追求最好的原創點子？
你信任團隊，敢放手讓他們打破規則，跨越界限，做些平常不敢做的事？
你的團隊勇於擁抱怪異，挑戰禁忌？還是他們十分安於傳統，會斷然拒絕爭議話題？
創意產業最有趣的議題：有沒有人真正知道如何激勵或引導創意？
歐洲最搶手的創意教練馬里奧．普瑞肯透過本書解說創意產業和市場行銷的所有訣竅，並提出衝擊問題挑戰你，觀念正確，創意就能創新！
本書寫給：
?企業CEO：如何設置並成功管理創意產業的創意部門，吸引更多創意天才和客戶上門
?行銷部門&創意總監：如何讓部門成為創意製造工廠，鼓舞團隊更往前進一步
?設計人&創意人：如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺，改善客戶與業主間的合作關係
追求創新和創造力是企業永續經營之道，但如何才能源源不絕產出原創好點子？
點子和觀念是取之不盡、用之不竭的資源，但必須小心灌溉才能充分發揮其潛能。只要以正確的方法激發創意，任何公司、個人和行銷部門都能持續端出好作品。
本書展示230個來自全球各地的頂尖案例，從平面廣告、產品設計到近似口碑行銷的病毒行銷和執行應有盡有，創意管理專家馬里奧?普瑞肯一一指出其成功之道，並闡述論證出色點子如何用來豐富創意人員與客戶之間的關係。從創意文化到創意團隊，從創意簡報到創意過程，從客戶利益到辦公空間，他探索著能夠將個人和部門轉變為創意動力室的各式策略，並以實例說明，唯有當人們不怕犯錯或想超越日常慣例時，創新才能真正蓬勃發展。
※本書初版為繆思出版《創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理》
本書特色
◆台灣書市首度引進歐洲創意管理大師、暢銷書作者馬里奧．普瑞肯（Mario Pricken）最新力作！探討行銷、廣告、媒體、設計等面向的創意管理之道，適用於各行各業！
◆本書用引導激發的方式，教你思考開創自己的好創意！
名人推薦
王文靜（商周媒體集團執行長）
何清輝（BBDO黃禾創意顧問）
官政能（實踐大學副校長）
張光民（台灣創意設計中心執行長）
賴聲川（表演工作坊創意總監）
本書是國內少見以創意管理角度，並且輔以實例及策略方法解說的方式來探討創意的書籍，勢將對國內的文化創意產業之產業創意化以及創意產業化的連結產生漣漪，是一本值得一看的好書。－－張光民（台灣創意設計中心執行長）
本書是對廣告和行銷的最佳啟發！──美國時尚雜誌Stylus
幾乎沒有人比創新總監及暢銷作家馬里奧?普瑞肯更熟悉這麼多創意公司的內部運作。他專事媒體、行銷、廣告和設計的創意文化與領導力的研究分析，終結爆發式的直覺靈感，研發出這套創意管理策略以示對照。──德國權威設計雜誌《設計師文摘》
創意高手普瑞肯說：「傳統廣告公司的觀念過時了。」再度絞盡腦汁創作出這本內容精美豐富的圖文書，倡導重要公司文化（「創意文化就是犯錯文化」），對團隊經營（「誘導團隊搞創意破壞」）和工作場所（「會議空間變成創意遊樂場」）的要求，更照亮了創意產業，對抗靈感枯竭。──德國廣告行銷雜誌《廣告與銷售》
如何創造充滿點子的創意文化？團隊領導如何成功激發員工的靈感，而不是阻礙他們的發想？如何突破老是製造出相同東西的僵硬結構？作者在書中一一解答，並展示眾多優秀創意作品作為指標應有的高水準。──德國廣告媒體創意設計雜誌《PAGE》
普瑞肯藉策略性創意管理，終結偶發性靈感泉湧的傳說。本書闡述如何和對的人才有系統地建立創意部門，與客戶合作得更順利。──德國商業刊物《新商業》
創意文化如何形成？如何帶領團隊培養出更豐沛的創造力？是什麼阻礙點子源源不絕地產生？該如何排除它們？本書一再提出發人深省的意外解答，勢將引起業界激烈爭論！並挑戰種種不利於創作的神話，如腦力激盪、書面簡報的重要性、客戶在創作過程的角色、只有藝術家具備創造力等。──德國廣告行銷部落格書評朗恩（Thomas Langel）
作者藉由230個創意實例提出許多衝擊性的問題，引導讀者開創新思路。包括好的創意不是複製抄襲而來，而是塑造出自己獨特的風格；產品設計沒有黃金定律；直覺式創意的年代已經過去等論點。作者鉅細靡遺地舉出種種理由證明，要創造別具特色的新產品，採取戰略性創意管理是當務之急。而許多精美圖片和簡明易懂的案例說明，更使本書不僅輕鬆易讀並切乎實際。──德國媒體行銷雜誌《One to One》
本書可說是一本經營管理書，提供了建立創意部門時可以立即運用的實踐工具。──《創意包裝》
本書列舉出230個國際頂尖的創意傑作，展露的水準應是未來要超越的指標。──德國歐洲貿易研究機構的商業雜誌《商店與零售業》
書中的創意案例鼓舞人心，激勵人們掙脫種種框架和界限。而在「創意空間」章節裡，讀者也會發現格外激發靈感的辦公室規畫方案。──《人物與辦公室》
本書堪稱鼓舞人心的創意教練，適用於想在未來加強運用高效率創意管理的從業人員，無論他們是來自廣告公司、設計工作室還是一般企業。──德國商業雜誌《零售指南》
作者： 馬里奧．普瑞肯
新功能介紹- 原文作者：Mario Pricken
- 譯者：周芳苑
- 出版社：奇光出版
新功能介紹 - 出版日期：2014/01/22
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲一名上士因垂涎部隊一名小鮮肉新兵，半夜竟爬上對方床上幫他口交。（圖／示意圖）
社會中心／屏東報導
空軍一名鍾姓上士，去年帶兵到屏東的基地訓練時，對一名士兵心生愛慕，某日深夜趁新兵睡覺時，偷偷潛入寢室還鑽進被窩內對他口交。新兵嚇得臉色發白，連忙伸手亂抓求救，突然有人大喊「是鍾班長嗎？」事跡敗露後，檢方日前依侵入住宅加重強制性交罪對鍾男提起公訴。
檢方起訴書指出，37歲的鍾姓上士，去年帶兵到屏東縣的三軍聯訓基地受訓，垂涎連上一名小鮮肉新兵「阿德」（化名），竟趁某日深夜11點多，新兵們都已經就寢時，他偷偷潛入約住40名士兵的大通鋪寢室內，見阿德熟睡時爬上床抱住他。阿德驚醒後企圖掙脫，但卻被鍾男強脫褲子口交性侵得逞。
阿德被嚇醒後，隨即伸手亂抓，隔壁床的李姓新兵因此驚醒，並看見長官鑽入阿德的被窩，直覺喊出「是鍾班長嗎？」鍾男見事跡敗露，連忙鑽出被窩假裝進行內務突擊檢查，並刻意和李男聊了幾句後，裝做沒事的回到自己寢室，事後阿德則向部隊長官檢舉此事。
檢警介入調查後，鍾男矢口否認犯行，辯稱是和阿德在聊體能測驗一事，但李姓新兵證稱當時阿德抓醒他時，自己看見對方臉色發白，手還指著被窩示意有人，自己才喊出「是鍾班長嗎？」鍾男才連忙停止。檢方認為鍾男行徑已違反了侵入住宅的加重強制性交罪，依法提起公訴，並建請法官從重量刑。
社會中心／綜合報導
滂沱大雨中「立正聽訓」！一名網友在臉書爆料公社PO出影片，只見棚外下起傾盆大雨，長官站在棚內躲雨還不斷拿著麥克風訓話，彷彿這場又急又大的雨完全與他無關；而站在廣場上的300位員警可就苦了，除了全身被淋成落湯雞外，還要立正站好聆聽長官教誨，這溼答答的31秒讓不少基層員警紛紛感嘆悲哀。
▲高雄保五總隊操演時下起大雨，300員警立正淋雨聽訓。（圖／翻攝自爆料公社）
畫面曝光後，高雄保五總隊也現身回應，表示近日南部陰雨綿綿，原本12日是一年一度的「南部地區機動保安警力示範觀摩操演」，預計至上午10點半操演到下午11點半，操演當下雨勢停歇，不料到11點24分準備要結束前，卻突然下起傾盆大雨，棚內的長官也盡快結束致詞，「下雨就不說了」，並26分解散，讓同仁盡快回室內躲雨。
這段畫面除了在爆料公社引起討論外，也有網友同步投訴到NPA署長室，署長也在臉書做出回應，「一場臨時雨，讓我們更清楚的了解並思考，演練就像實際作戰，1分鐘的現場變化，足以讓原本美好的改革變成大家的不安，機動保安警力的訓練，考驗所有人的共同危機處理能力。我們已請駐區督察瞭解經過、關懷同仁，並要求業務單位未來對此類似狀況應周延考量、妥適處置。」
對此，網友的看法也相當兩極，有人認為「他們是當警察，不是當媽寶，淋一場雨沒什麼吧」、「下雨還好吧，我以前當兵也是在雨中急行軍啊 ！」但也有網友認為，「雨這麼大，為什麼不能先躲雨呢？」、「別人的小孩死不完」、「別跟我說這是什麼職業精神，要淋的話長官也出來一起淋啊！」
▲直升機救援山難。（圖／東森新聞）
政治中心／花蓮報導
登山健行如發生意外，出動直升機是最快的方法，但耗費資源也相當龐大，花蓮縣政府便訂定自治條例，如果未來有民眾沒依規定入山，最重可罰5萬元，而且搜救費要自己買單，最快四月上路。
據《中央社》報導，花蓮縣消防局統計，花蓮去年42件山難，是5年前的3.5倍，而山區救援若出動空勤直升機，來回一趟燃料費平均約120萬元，還不包括地面搜救人員超勤加班費、保險費及後續產生的救護費用，如果搜救不順利時間拉長，花費資源就會快速累積，像日前二子山事件搜救17天，出動超過400人次，油料費也高達2160萬元。
為減少山難發生，降低搜救成本，花蓮縣消防局擬制定「花蓮縣登山活動管理自治條例」，訂定16條法規，包括進入縣府公告管制山域，應依登山計畫執行、攜帶定位功能器材、由專業領隊帶領並投保登山綜合險等。
花蓮縣消防局長林文瑞表示，條例生效後，無保險或在颱風期間入山等違規民眾，將可處以1萬元至5萬元以下罰鍰，若致遭受危難所生費用，則歸責當事者，由當事人支付搜救費，條例今天送議會，預計4月審查，通過後即實施。
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- 台南歐盟法規 reach
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