博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
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其他資訊
從小倉庫起步，
曾遭逢破產危機、金融海嘯、311東日本大地震，
卻總能從逆境中奮起，終於打敗歐美汽車列強，長期稱霸全球。
豐田集團是怎麼管理的，能一直維持精準確實？
他們成功的關鍵竟然是，內化在主管心中的一些不成文的規定。
例如：
員工說不好賣，主管一定會回：你到過販賣現場嗎？
當員工提出厚厚一疊計畫書，主管會說，請用一張A3紙寫出來！
當員工回報狂銷熱賣時，主管會說，請告訴我有什麼壞消息！
……這些流傳60年管理格言，讓豐田人能夠一直創造傲人的成績。
本書蒐錄100個實例與做法，從提高品質、控制成本，到確立銷售重點……
讓你開啟超人的管理智慧！
豐田現場流傳60年的管理智慧
豐田各階層主管都遵循的「豐田式生產管理」——其實根本沒寫成文字，更沒有書面規章。它們是大約100則的不成文規定，是長久實行下來耳濡目染的「文化」。
本書作者若松義人，獲得「豐田式生產管理」創始者大野耐一的真傳，在豐田加以實踐及改善，更指導其他產業與企業採用。他集結30年的親身經驗及第一手資料，精選豐田的實例與做法，以及各行各業的應用成果，讓你親身體驗，學會領導者們如何解決8大管理課題，例如：
◎不斷驅動工作現場──因為「浪費會進化」
浪費是指「不會衍生附加價值」、「對客戶沒有用」的事物。當你認為已擊敗某種浪費時，它會以不同的形態再次出現，因此消除浪費是企業永遠的課題。該如何做才好？
◎培育人才成長──「工作是和部屬的智慧競賽」
部屬只要聽命行事就好？主管如果對部屬的工作有意見，絕不能只是一時的想法，而應該與部屬較量智慧，在看清問題並思考後再指導，才能贏得更多信賴。
◎提升團隊能力──「要調職，就把最能幹的調走」
如果要減少人力，打造更具競爭力的團隊，最好是把能力最不好的人調走？豐田的做法是，把能力最強的人調走，去挑戰新事物。為什麼這樣做？成效如何？
◎持續進行改善──「改善工作，直到誰來做都能夠勝任」
豐田式改善的基礎是「化困難為簡單」，徹底消除「只有某人會做、只有某人知道」的項目，轉換成為每個人都能懂、都能做的工作。
◎激盪眾人智慧──「別用算術思考，要用忍術思考」
假設生產5千個商品要80人，那麼1萬個商品需要多少人？如果答案是160人，就只是「算術思考」而已。主管得用「忍術思考」，以少於兩倍的資源，創造出雙倍的產量。
◎探究根本原因──「如果沒有異議，就要創造異議」
對於計畫方案，大家都毫無異議？其實只是還沒發現陷阱！這時候，主管必須創造異議，但接下來該怎樣辦？
◎確實付諸行動──「太慢不行，太快也不行」
豐田「及時生產」概念的核心，是在「正確」的時間，提供必要的物品與數量，可以避免時間、物品、人力等浪費。
◎傳達理念方針──「創意提案不是靠靈感，而是科學」
從無到有的全新發想，不可能天天都有。豐田的「5W1H」，是重複5個WHY，就能了解真正原因；弄清楚HOW，就知道怎麼做。每個人都辦得到！
豐田8大管理竅門，在其他企業也發揮具體功效！
?某家醫院為了不讓病患等得不耐煩，於是設置舒適空間、提供書報飲料，但透過豐田的管理祕訣，認清改善關鍵是縮短候診時間，開始加強作業效率，將病歷電子化，結果等待時間減少一半。
?某個製造業公司每天持續改善、減少一點浪費，最後不僅廢除皮帶輸送機，更自行研發出「耗費電力減至七十分之一」的生產方式。
?要在成本競爭中獲勝，豐田的做法並非自己毫不改變，總是砍協力廠商的價錢。某位經營者明瞭這個觀點後，指派員工與廠商共同研究如何改善製程，成功節省成本。
豐田厲行精實管理，既在現場1元、2元控制成本，又能造就最高品質產品。連汽車業都這麼做，其他行業也可以做到！
掌握豐田不成文管理竅門，真正學會觀察、傾聽及詢問，激發部屬智慧，徹底發現問題，找到解決方案，無論是當主管、開公司，確實做好管理工作，成為公司不可或缺的領導者，創造非凡績效。
作者： 若松義人
新功能介紹- 譯者：侯詠馨
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/12/02
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲企排美津濃劉鴻敏在對台電之役獨得21分（圖／中華排協提供）
體育中心／綜合報導
企排12年好戲連連！14日尋求6連勝未果的MIZUNO男排隊，15日打起精神以精準的攔網，加上「電眼雙帥」劉鴻敏、劉鴻杰聯手貢獻34分下，3：1力克台電公司，目前戰績6勝1負穩住聯盟龍頭。
尋求六連勝夢碎的MIZUNO男排隊，15日打起精神迎戰臺電，雙方激烈駁火，緊張刺激火藥味十足的比賽過程，讓球迷拍紅了手掌，嗓子也叫啞了，MIZUNO在以25：19拿下首局後，第二局兩度「丟士」後被臺電以27：25反將一軍。
第三局一樣是殺聲震天，26：26第三度「丟士」後，MIZUNO靠著連續兩次精準的攔網，拿下致勝的兩分，28：26再下一城，接著在兩方支持者的叫陣聲中，MIZUNO以25：22搶下第四局，3：1守住最後的勝利。
▲企排美津濃劉鴻杰。（圖／中華排協提供）
此役MIZUNO「電眼雙帥」劉鴻敏、劉鴻杰聯手貢獻34分，臺電「巧克力」黃建逢雖拿下全場最高的24分，全隊攻擊得分57分也比MIZUNO多出6分，但光是失誤就奉送對手31分，加上美津濃攔網建功拿下16分，是勝負關鍵。
MIZUNO男排隊教練陳宣瑞表示，此役全隊表現明顯比前一天好，失誤也較少，第三局碰到爭議判決時，球員也能把情緒控制下來。吳宗軒傷勢雖有好轉，受傷的腳沒之前那麼痛，但為了保護球員的運動生命，還是不能讓他上場太久。
▲企排中堃呂姜耀凱攻擊犀利（圖／中華排協提供）
國訓中心對中堃窯業之戰，中堃獵鷹攻擊火力比國訓中心來得旺，攻擊拿下30分，國訓中心攻擊只得24分，中堃同時也靠國訓中心失誤進帳30分，只花了50分鐘，便以25：17、25：16、25：19打敗國訓中心，本周取得二連勝。
女子組中國人纖3：0(25：16、25：20、25：12)打敗匯竑國際，本周取得二連勝。此役中纖以吳韋華得15分最佳，張瓈文13分次之，李姿瑩10分；匯竑國際黃瀞萱10分，張嘉羚9分。
▲企排中國人纖李姿瑩攻擊（圖／中華排協提供）
目前男子組戰績為MIZUNO六勝一負，長力男排六勝二負，臺電五勝二負，中堃窯業三勝四負，國訓中心二勝六負，conti六負。女子組臺電公司和中堃窯業同為三勝一負，中國人纖四勝二負，匯竑國際六負。接著將休兵一周，5月28日、29日再轉戰嘉義縣立朴子體育館。
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▲中職聯隊王柏融。（圖／記者季相儒攝）
記者歐建智／日本福岡報導
中職聯隊昨天（28日）在王柏融逆轉2分砲帶動下，首次擊敗經典賽日本隊，王柏融表示，就是告訴大家，要贏日本沒有那麼困難。
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王柏融曾在U21棒球隊中華隊擊敗南韓，發下豪語說，我們這個世代要一直打敗南韓下去，結果他在昨天助中職聯隊擊敗日本。
而贏日本之後，會不會覺得從這一屆開始贏日本、南韓，沒有那麼難？王柏融表示，還是要慢慢來，這個年齡層還在適應中，但沒有那麼困難。
王柏融打職棒1年半就可以贏日本，他說：「沒有想到，也很訝異、很意外。」
▲中職聯隊王柏融。（圖／記者季相儒攝）
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▲中國佛協藏傳佛教工作委員會全體委員會議4月19日在四川成都召開，呼籲對在社會上、網路上招搖撞騙的假冒「活佛」應依法查處。（圖／翻攝自大陸網站）
大陸中心／綜合報導
活佛轉世是藏傳佛教特有的傳承制度，歷數百年演變而形成了一套嚴謹的宗教儀軌和歷史定制。但大陸近年來「假活佛」進行招搖撞騙的案例層出不窮，對此，中國佛協藏傳佛教工作委員會公開呼籲，經政府批準的活佛都持有中國佛教協會制發的活佛證，信眾切勿上當。
中國佛協藏傳佛教工作委員會全體委員會議19日在四川成都召開，主要探討內容包含學習貫徹全國宗教工作會議精神，落實藏傳佛教有關規範管理辦法，促進建立藏傳佛教寺廟管理的長效機制，推進中國藏傳佛教事業的健康發展等。而會議的最大亮點，則是發布了《遵規持戒，去偽匡正，共同維護藏傳佛教活佛形象》倡議書。
近年來既有無關人員自封，也有寺廟僧人冒名，讓中國一時之間演變為「活佛」、「法王」、「仁波切」泛濫，造成多名信眾受騙、利益受損。事實上，過去中國官方在有關藏傳佛教活佛的法規舉措下了不少功夫，首先在2007年，國家宗教事務局頒布《藏傳佛教活佛轉世管理辦法》，明確了活佛轉世應當遵循的原則、具備的條件和履行的程序。
▲藏傳佛教活佛查詢系統。（圖／翻攝自佛教活佛查詢系統）
到了2010年，中國佛教協會統一制發「藏傳佛教活佛證」，成為活佛合法身份的證明。2016年更一舉力推「藏傳佛教活佛查詢系統」上線，共計1331名境內經政府批準活佛信息都已向全社會公布。
中國佛教協會呼籲社會廣大佛弟子，應明辨真假「活佛」。轉世有規可循，活佛真偽可辨，經政府批準的活佛都持有中國佛教協會制發的活佛證，無證則為假冒。另外該協會懇請有關部門，對在社會上、網路上招搖撞騙的假冒「活佛」，依法查處、社會各界監督抵制。
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